Hei,
nytt nå er at bedrifter i større grad skal kombinere økonomisk vekst og overskudd-tenkning. Samtidig skal det være med en grunnleggende respekt for å støtte miljø og forhold som påvirker miljø- og samfunnsutfordringer. Når alt endres, gir det ringvirkninger også for lederrollen. Det setter søkelyset mot: Hvordan støttes ledere til å oppgradere og utøve sitt lederskap, i en tid hvor fokus på mennesker reetableres og ledelse utøves i en ny kontekst? Derav ser jeg nærmere på 5 kritiske lederkapasiteter i den nye lederrollen.
For mange erfarer i dag arbeidslivet som giftig, næringsfattig og uten mening. Det må snus til å bli et solfylt sted hvor mennesker trives, finner større mening og presterer.
En organisasjon må vise seg som en god medborger i forhold til å skape fremtiden. Både hvordan de agerer på innsiden av organisasjonen, og på utsiden.
Å lede i en ny tid handler om å erkjenne at bedrifter må skape vekst, fortjeneste og gi avkastning til aksjonærene. Samtidig må forholdene forbedres for arbeidere, kunder og samfunnene vi alle er en del av.
Dette kan gjøres ved 5 kritiske lederkapasiteter i den nye lederrollen:
5 kritiske lederkapasiteter i den nye lederrollen:
- Skaff deg økt selvinnsikt, oppdater ditt lederskap fra innsiden og fokuser på å tjene dine medarbeidere – slik at de får det de trenger for å prestere.
- Øk din menneskekunnskap, forstå kompleksiteten hos hele mennesket.
- Nyttiggjør menneskelig erfaring og skap meningsfulle menneske-opplevelser.
- Skaffe deg en sunnere balanse mellom hodet og hjerte og bli en bedre leder.
- Vær åpen og nysgjerrig – let etter gull hos dine medarbeidere og finn muligheter til å innovere.
Personlig innsikt, utvikling og bærekraftig selvledelse vil fremme den lederkapasiteten ledere trenger for en ny tid. Det er mange som fortsetter å utdanne sine ledere etter tradisjonelle modeller og tenkning. Dette til tross for at alle roller er i endring. Noe av det tradisjonelle bør med videre inn i fremtiden, men suppleres med nye mer menneskeorienterte tilnærminger. Eksempel på slik nytenkende supplement til tradisjonell lederutvikling finner du her (link til mer info om mentorprogrammer)
Hvorfor oppgradere lederkapasiteten?
Når du oppgraderer din lederkapasitet, vil du ubevisst lede fra et personlig ståsted. Dette vil dine ledere og medarbeidere oppleve som attraktivt. De vil digge og jobbe med deg, for å nå felles ambisjoner. De vil legge inn et ekstra gir, når det er behov for det. Det viktigste av alt: de vil gjøre det med glede.
Vil du ha større lærdom om hvordan du kan følge tiden fra gammel til ny tidsepoke, så får du Topplederguiden for suksess i en ny tid.
Fornyet fokus på og respekt for mennesker og menneskeerfaringer vil ha betydning for rekruttering av ledere. Det vil gjøre en forskjell i utviklingen av lederskap og tidsmessig lederkapasitet.
Vennlig hilsen Randi